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	<title>Comentários sobre: Sua empresa não sai porque você é preguiçoso!</title>
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	<description>startups, empreendedorismo e tecnologia</description>
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		<title>Por: ariane nogueira</title>
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		<dc:creator>ariane nogueira</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Mar 2011 16:57:00 +0000</pubDate>
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		<description>adooreeeei
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		<title>Por: Vinicius</title>
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		<dc:creator>Vinicius</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 20:44:01 +0000</pubDate>
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		<description>Otimo artigo.Realmente as pessoas tem dificuldade em materializar seus projetos. Embora muitas vezes o projeto se transforma bastante no decorrer do desemvolvimento, mesmo assim, acredito que o plano de negócios é essencial. O que acontece é que algumas pessoas, infelizmente, são muito boas em planejamento e tem dificuldade em executar. Para estas pessoas talvez seja melhor mesmo focar na execução e ir corrigindo o curso no decorrer do projeto, principalmente negócios na internet, que geralmente tem o custo de implantação menor.&lt;br&gt;&lt;h1 style=&quot;font-size:12px&quot; &gt; &lt;a href=&quot;http://www.novonegocio.com.br/tag/empreendedor/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;empreendedor &lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Otimo artigo.Realmente as pessoas tem dificuldade em materializar seus projetos. Embora muitas vezes o projeto se transforma bastante no decorrer do desemvolvimento, mesmo assim, acredito que o plano de negócios é essencial. O que acontece é que algumas pessoas, infelizmente, são muito boas em planejamento e tem dificuldade em executar. Para estas pessoas talvez seja melhor mesmo focar na execução e ir corrigindo o curso no decorrer do projeto, principalmente negócios na internet, que geralmente tem o custo de implantação menor.<br />
<h1 style="font-size:12px" > <a href="http://www.novonegocio.com.br/tag/empreendedor/" rel="nofollow">empreendedor </a></h1>
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		<title>Por: Rosa</title>
		<link>http://marcelotoledo.com/2010/01/04/sua-empresa-nao-sai-porque-voce-e-preguicoso/comment-page-1/#comment-192</link>
		<dc:creator>Rosa</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 22:45:59 +0000</pubDate>
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		<description>Ola, Marcelo. Interessante falar sobre preguiça. Por que será q o sujeito é preguiçoso?! Na verdade o que há por detrás da preguiça? Geralmente é um grande boicote que a pessoa faz consigo mesma ou quer afetar outras, tudo acaba tento uma intencionalidade. Claro que vivemos numa cultura do ter fácil, de menosprezar o trabalho, o esforço, a dedicação. Queremos ter tudo e do bom, porém , sem muito esforço pessoal. O jeitinho brasileiro é muito isso. Infelizmente, há razões culturais e razões psicológicas. Outra cultura importante no Brasil, a cultura da baixo auto-estima, da menos valia, onde não acreditamos em nossos potenciais, vivemos na cultura do coitadismo. Não acreditamos em nós, não conhecemos nossos potenciais, não temos a menor idéia do que queremos para a vida. Isso tudo gera desânimo e a famigerada preguiça, que é uma doença da alma. Reverter essa situação seria uma injeção de auto-estima, de reconhecimento de potenciais, de saber realmente o que se quer e o que se ama para ter uma postura mais pro-ativa, mais realizadora. Realmente somos um povo muito preguiçoso e temos que mudar essa cultura.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ola, Marcelo. Interessante falar sobre preguiça. Por que será q o sujeito é preguiçoso?! Na verdade o que há por detrás da preguiça? Geralmente é um grande boicote que a pessoa faz consigo mesma ou quer afetar outras, tudo acaba tento uma intencionalidade. Claro que vivemos numa cultura do ter fácil, de menosprezar o trabalho, o esforço, a dedicação. Queremos ter tudo e do bom, porém , sem muito esforço pessoal. O jeitinho brasileiro é muito isso. Infelizmente, há razões culturais e razões psicológicas. Outra cultura importante no Brasil, a cultura da baixo auto-estima, da menos valia, onde não acreditamos em nossos potenciais, vivemos na cultura do coitadismo. Não acreditamos em nós, não conhecemos nossos potenciais, não temos a menor idéia do que queremos para a vida. Isso tudo gera desânimo e a famigerada preguiça, que é uma doença da alma. Reverter essa situação seria uma injeção de auto-estima, de reconhecimento de potenciais, de saber realmente o que se quer e o que se ama para ter uma postura mais pro-ativa, mais realizadora. Realmente somos um povo muito preguiçoso e temos que mudar essa cultura.</p>
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		<title>Por: Começar é mais importante do que pensar</title>
		<link>http://marcelotoledo.com/2010/01/04/sua-empresa-nao-sai-porque-voce-e-preguicoso/comment-page-1/#comment-169</link>
		<dc:creator>Começar é mais importante do que pensar</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 17:53:50 +0000</pubDate>
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		<description>[...] hein). E viajando por uns tweets aqui me deparo com o post de Marcelo Toleto de título &#8220;sua empresa não sai porque você é preguiçoso&#8220;. O texto é simplesmente perfeito, vale a pena conferir. Ele inspirou este [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] hein). E viajando por uns tweets aqui me deparo com o post de Marcelo Toleto de título &#8220;sua empresa não sai porque você é preguiçoso&#8220;. O texto é simplesmente perfeito, vale a pena conferir. Ele inspirou este [...]</p>
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		<title>Por: Marcelo Tavano</title>
		<link>http://marcelotoledo.com/2010/01/04/sua-empresa-nao-sai-porque-voce-e-preguicoso/comment-page-1/#comment-164</link>
		<dc:creator>Marcelo Tavano</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 22:12:57 +0000</pubDate>
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		<description>Great! “Talk doesn’t cook rice.” - Chinese Proverb</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Great! “Talk doesn’t cook rice.” &#8211; Chinese Proverb</p>
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		<title>Por: Diego Bertolin</title>
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		<dc:creator>Diego Bertolin</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 18:32:14 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente comentario.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Só quería comentar que eu nao eliminaria totalmente o BP da fase inicial do negócio. Ao menos nao todas. Acho que tem 2 elementos que valem a pena explorar antes do negocio:&lt;br&gt;&lt;br&gt;1) Idéia sobre o mercado: Pegar alguns números para ver se é quente. Buscar sites similares para se inspirar e etc-&lt;br&gt;2) Idéia sobre a viabilidade financeira: Pegar alguns números de mercado e fazer algumas contas de portugues para ver se faz sentido.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Essas 2 coisas podem eliminar mt tempo desperdiçado (ao menos que seja pelo prazer de desenvolver =D).&lt;br&gt;&lt;br&gt;Como faço mestrado aqui na espanha, tenho que incluir algo acadêmico...&lt;br&gt;&lt;br&gt;Penrose, 1959 dizia:&lt;br&gt;«Con frecuencia se concede un lugar preferente entre los factores que impiden la expansión de las empresas pequeñas a las dificultades de obtener capital; pero eso es sólo cierto en un sentido muy limitado. Las empresas nuevas, pequeñas y desconocidas no encuentran las mismas facilidades para aumentar el capital que las grandes ya establecidas y de sólida reputación. Esto es indiscutible. Sin embargo, muchas empresas pequeñas que no tienen recursos financieros iniciales adecuados, prosperan, aumentan su capital y crecen hasta convertirse en grandes empresas. Y lo realizan, en gran parte, merced a una especial habilidad del empresario. Hay muchos ejemplos que atestiguan el ingenio desplegado por hombres de negocios de gran talla para obtener los fondos que precisaban; solamente en caso de que esta especial habilidad empresarial falte, se puede afirmar con certeza que la empresa no podrá conseguir los fondos necesarios» (p. 37-38)».&lt;br&gt;&lt;br&gt;É isso ae! Abracos!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente comentario.</p>
<p>Só quería comentar que eu nao eliminaria totalmente o BP da fase inicial do negócio. Ao menos nao todas. Acho que tem 2 elementos que valem a pena explorar antes do negocio:</p>
<p>1) Idéia sobre o mercado: Pegar alguns números para ver se é quente. Buscar sites similares para se inspirar e etc-<br />2) Idéia sobre a viabilidade financeira: Pegar alguns números de mercado e fazer algumas contas de portugues para ver se faz sentido.</p>
<p>Essas 2 coisas podem eliminar mt tempo desperdiçado (ao menos que seja pelo prazer de desenvolver =D).</p>
<p>Como faço mestrado aqui na espanha, tenho que incluir algo acadêmico&#8230;</p>
<p>Penrose, 1959 dizia:<br />«Con frecuencia se concede un lugar preferente entre los factores que impiden la expansión de las empresas pequeñas a las dificultades de obtener capital; pero eso es sólo cierto en un sentido muy limitado. Las empresas nuevas, pequeñas y desconocidas no encuentran las mismas facilidades para aumentar el capital que las grandes ya establecidas y de sólida reputación. Esto es indiscutible. Sin embargo, muchas empresas pequeñas que no tienen recursos financieros iniciales adecuados, prosperan, aumentan su capital y crecen hasta convertirse en grandes empresas. Y lo realizan, en gran parte, merced a una especial habilidad del empresario. Hay muchos ejemplos que atestiguan el ingenio desplegado por hombres de negocios de gran talla para obtener los fondos que precisaban; solamente en caso de que esta especial habilidad empresarial falte, se puede afirmar con certeza que la empresa no podrá conseguir los fondos necesarios» (p. 37-38)».</p>
<p>É isso ae! Abracos!</p>
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	<item>
		<title>Por: Fabio</title>
		<link>http://marcelotoledo.com/2010/01/04/sua-empresa-nao-sai-porque-voce-e-preguicoso/comment-page-1/#comment-161</link>
		<dc:creator>Fabio</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 17:04:56 +0000</pubDate>
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		<description>Ótimo post mesmo. Tive essa experiência em minha empresa. Dois de meus sócios eram adeptos do famoso &quot;ócio criativo&quot;. Cheios de idéias porém quando tinham que por a mão na massa....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ótimo post mesmo. Tive essa experiência em minha empresa. Dois de meus sócios eram adeptos do famoso &#8220;ócio criativo&#8221;. Cheios de idéias porém quando tinham que por a mão na massa&#8230;.</p>
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		<title>Por: Quais negócios eu montei para empreender melhor hoje &#124; Insistimento</title>
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		<dc:creator>Quais negócios eu montei para empreender melhor hoje &#124; Insistimento</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 09:32:47 +0000</pubDate>
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		<description>[...] li um post interessante do Marcelo Toledo intitulado Sua empresa não sai porque você é preguiçoso! onde ele conta uma conversa de bar que teve com um amigo que lhe apresentou uma idéia de negócio. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] li um post interessante do Marcelo Toledo intitulado Sua empresa não sai porque você é preguiçoso! onde ele conta uma conversa de bar que teve com um amigo que lhe apresentou uma idéia de negócio. [...]</p>
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		<title>Por: Thiago Torricelly</title>
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		<dc:creator>Thiago Torricelly</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 06:46:40 +0000</pubDate>
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		<description>Ótimo post! Falou tudo! Abaixo à preguiça!!&lt;br&gt;Acredito que uma empresa ou produto podem surgir de dois modos:&lt;br&gt;1 - Pela necessidade de um mercado (Pull) onde o produto será bem aceito devido a demanda favorável. Então a idéia de criação do produto surge apartir da necessidade detectada.&lt;br&gt;2 - Invenção de um novo produto (Push) e &quot;empurrá-lo&quot;,&quot;levá-lo&quot; ao mercado, pode ser um produto novo que irá abrir novos mercados que nem existiam, ou mesmo um produto em um mercado saturado, com algum diferencial que pode fazer sucesso.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Seja por necessidade(Pull) ou invenção(Push), a meu ver, um dos primeiros passos, é criar um Protótipo de seu produto/serviço.&lt;br&gt;Eu costumo ir modelando o Business Plan ao mesmo tempo que o protótipo vai sendo construido. Se não conseguir um bom nome de inicio, até o final do projeto agente encontra um, mas nome é tão importante quanto o produto.&lt;br&gt;Teve um brasileiro que teve problemas, criou um software com as iniciais de seu nome FCK.. depois teve que alterar o nome do produto, porque em inglês FCK é um palavrão hehe.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Conheço grandes cases que começaram pelo protótipo, sem muita importância na empresa, e depois se tornaram &quot;a menina dos olhos&quot;, verdadeiras Killing Applications. O próprio google é uma fábrica de protótipos, o Gmail nasceu apartir de um, onde o seu criador era discriminado no inicio pelos colegas. Também há casos que o protótipo começou para uma finalidade, e acabou sendo usado para outra totalmente diferente, o importante é NÃO FICAR PARADO!&lt;br&gt;&lt;br&gt;Quando se tem uma nova idéia, é bom ficar pensando nela pelo menos 1 mês, se ela não sair da cabeça, é porque é boa, e merece um protótipo, então comece já!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ótimo post! Falou tudo! Abaixo à preguiça!!<br />Acredito que uma empresa ou produto podem surgir de dois modos:<br />1 &#8211; Pela necessidade de um mercado (Pull) onde o produto será bem aceito devido a demanda favorável. Então a idéia de criação do produto surge apartir da necessidade detectada.<br />2 &#8211; Invenção de um novo produto (Push) e &#8220;empurrá-lo&#8221;,&#8221;levá-lo&#8221; ao mercado, pode ser um produto novo que irá abrir novos mercados que nem existiam, ou mesmo um produto em um mercado saturado, com algum diferencial que pode fazer sucesso.</p>
<p>Seja por necessidade(Pull) ou invenção(Push), a meu ver, um dos primeiros passos, é criar um Protótipo de seu produto/serviço.<br />Eu costumo ir modelando o Business Plan ao mesmo tempo que o protótipo vai sendo construido. Se não conseguir um bom nome de inicio, até o final do projeto agente encontra um, mas nome é tão importante quanto o produto.<br />Teve um brasileiro que teve problemas, criou um software com as iniciais de seu nome FCK.. depois teve que alterar o nome do produto, porque em inglês FCK é um palavrão hehe.</p>
<p>Conheço grandes cases que começaram pelo protótipo, sem muita importância na empresa, e depois se tornaram &#8220;a menina dos olhos&#8221;, verdadeiras Killing Applications. O próprio google é uma fábrica de protótipos, o Gmail nasceu apartir de um, onde o seu criador era discriminado no inicio pelos colegas. Também há casos que o protótipo começou para uma finalidade, e acabou sendo usado para outra totalmente diferente, o importante é NÃO FICAR PARADO!</p>
<p>Quando se tem uma nova idéia, é bom ficar pensando nela pelo menos 1 mês, se ela não sair da cabeça, é porque é boa, e merece um protótipo, então comece já!</p>
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	<item>
		<title>Por: giorgioduarte</title>
		<link>http://marcelotoledo.com/2010/01/04/sua-empresa-nao-sai-porque-voce-e-preguicoso/comment-page-1/#comment-158</link>
		<dc:creator>giorgioduarte</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 02:54:58 +0000</pubDate>
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		<description>Marcelo, a preguiça existe mesmo, e muito!&lt;br&gt;&lt;br&gt;Acredito que a educação também influencia muito (Pai rico pai pobre) e a medida que o tempo passa, a cultura do detalhe vai apriosionando a cabeça das pessoas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Falo &quot;detalhe&quot; porque nao so no caso de empreender, mas muitos se preocupam mais com a marca do terno do que a forma de se obter aquele terno.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Todo mundo busca o caminho mais fácil sempre, dai se perdem por não saberem improvisar e resolver problemas.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Parabéns pelo post!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Marcelo, a preguiça existe mesmo, e muito!</p>
<p>Acredito que a educação também influencia muito (Pai rico pai pobre) e a medida que o tempo passa, a cultura do detalhe vai apriosionando a cabeça das pessoas.</p>
<p>Falo &#8220;detalhe&#8221; porque nao so no caso de empreender, mas muitos se preocupam mais com a marca do terno do que a forma de se obter aquele terno.</p>
<p>Todo mundo busca o caminho mais fácil sempre, dai se perdem por não saberem improvisar e resolver problemas.</p>
<p>Parabéns pelo post!</p>
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