Uma das dúvidas mais comuns dos empreendedores que decidem tirar a ideia de uma startup do papel é quanto à definição dos salários dos sócios fundadores. Essa realmente não é uma tarefa fácil por dois motivos simples e divergentes: #1 os fundadores merecem remunerações significativas em razão da capacidade profissional e da alta carga de trabalho a que se submetem; #2 a empresa ainda em fase embrionária não tem recursos suficientes para arcar com um pró-labore justo.

Partindo de tal ponto de vista, você já deve ter percebido que encontrar equilíbrio para essa equação complicada é um grande desafio! Mas saiba que, embora difícil, fechar essa conta é perfeitamente possível. Prestando atenção às dicas abaixo sua startup conseguirá se livrar do dilema da definição dos salários dos sócios fundadores. Aliados a algumas doses de diálogo e bom senso, os itens da lista te ajudarão a encontrar uma solução para o impasse.

Seja realista

Para começar sua missão, responda a essa questão simples: quanto você tem disponível? Não adianta desejar um salário exorbitante se a empresa simplesmente não tem condição de pagar. Entenda que uma startup significa muito trabalho e ponto! Opte por uma remuneração modesta agora e encare sua dedicação como um investimento. Futuramente, quando o negócio ganhar o mercado, você e seu sócio terão condições de aumentar o pró-labore e até mesmo de fixar retiradas anuais. Pode parecer clichê, mas a máxima é: “plante agora para colher bons frutos no futuro”.

Faça a contabilidade

Você já está consciente de que terá de receber um salário relativamente baixo nesse primeiro momento do negócio. Mesmo assim, ainda está na dúvida de como chegar ao valor ideal? A solução é simples: faça a contabilidade! Levante quais são os gastos (tudo mesmo) e subtraia da média de faturamento da startup. O que sobrar é o lucro, o recurso que você e seu sócio possuem para investir no crescimento do negócio. O pró-labore deve sair de um percentual desse montante. Então, coloque tudo na balança para verificar de quanto a startup pode abrir mão nesse momento para destinar aos rendimentos dos fundadores.

Analise a faixa de salário do seu time

Ainda na dúvida? Um bom parâmetro para definição dos ganhos dos sócios é a faixa salarial da equipe. Muitos fundadores tendem a pensar que devem receber remunerações mais altas do que as do restante dos funcionários. Mas saiba que o raciocínio está errado! Esse é o momento em que sua startup mais precisa dos colaboradores. Então não há nada de mal em receber salários iguais aos deles. Em alguns casos, há os funcionários estrelas, essenciais para o bom andamento do negócio, que receberão até mais do que os sócios fundadores. Tudo pelo crescimento da startup!

Garanta a sobrevivência financeira dos sócios fundadores

Para terminar, a dica é: defina um valor que permitirá a manutenção financeira dos sócios. É certo que vocês vão ter de encarar um pró-labore modesto, mas também não devem assumir medidas extremas e abrir mão da remuneração! Se o fundador não tiver como se manter, certamente vai desistir do negócio para procurar um bom salário no mercado de trabalho. E não é isso o que você e seu parceiro querem, certo?! Então lembre-se: garantir a sobrevivência dos sócios é garantir que a startup estará fora de risco!

O sonho de todos os empreendedores é receber aquela aporte financeiro que possibilitará o crescimento de sua startup. Entretanto, caso não tome algumas precauções esta realidade pode se transformar em um pesadelo. É preciso ter cautela para não cometer erros. Afinal de contas, você quer que seu negócio cresça com uma base sólida para ter sucesso para além do curto prazo, certo?

Por isso, primeiramente, parabéns pelo novo investimento! E antes de sair gastando esta grana que entrou na empresa, confira algumas dicas sobre como gerenciar este capital.

Planejando o longo prazo

O primeiro passo para uma boa gestão de um novo investimento é rever o plano de negócios. Provavelmente você traçou metas de acordo com um orçamento menor, certo? Avalie e examine seu planejamento para adequá-lo à nova realidade da empresa. Use o dinheiro que chegou para trazer receita, cuidado para não focar no produto, nem sempre focar no produto significa receita imediata.

Não aumente os gastos da empresa desnecessariamente, principalmente o salário dos fundadores. Os sócios podem determinar uma bonificação ou atualização, desde que metas sejam cumpridas. Por isso, defina as prioridades e certifique-se de guardar parte do dinheiro para o capital de giro do seu negócio. Um dos principais desafios é planejar uma estratégia de longo prazo ao mesmo tempo em que realiza a gestão da empresa no presente. Pense no futuro do seu negócio!

Contrate os profissionais certos

Boa parte dos empreendedores das pequenas e médias empresas gastam muito tempo gerenciando aspectos financeiros do negócio, investindo menos em outras questões estratégicas da empresa como a gestão dos recursos humanos ou do marketing, por exemplo. Diante de novos investimentos vale a pena não apenas planejar a longo prazo como também delegar funções para que os sócios-fundadores possam focar no crescimento do negócio.

Uma área que merece atenção é o departamento financeiro. Avalie o desempenho do setor e considere investir nele com a contratação de um profissional adequado. Seu contador está apto para ser tornar um Controller e gerir o orçamento da empresa como um todo além de apenas prestar contas? Ou no seu caso seria interessante contar com uma consultoria financeira externa que pudesse orientar o planejamento estratégico? É importante investir nos recursos humanos adequados que vão garantir o retorno do seu investimento em contratações, por isso avalie bem o perfil dos profissionais que necessita.

Considere adotar sistemas de gestão

Softwares otimizam todos os processos da empresa, inclusive áreas financeiras como fluxo de caixa, controle de estoque, compras e vendas, entre outras funcionalidades. São adaptáveis de acordo com a demanda de sua empresa e, em sua maioria, operam na nuvem, garantindo toda mobilidade, segurança e acesso necessários para o crescimento do seu negócio.

Os sistemas ERP facilitam a gestão dos negócios ao controlar e manter o histórico de todas as informações, operações e dados de sua empresa. Estão disponíveis no mercado para os mais diversos setores com preços que variam de acordo com os módulos adquiridos. Converse com outros empreendedores para verificar qual a solução é mais adequada a seu negócio.

Depois de conseguir um aporte, é normal que certos gastos (muitas vezes disfarçados como investimentos) pareçam muito tentadores. Mantenha o foco no crescimento da sua empresa, faça bom uso deste dinheiro e obtenha o sucesso!