Startups
Passei os últimos anos da minha vida trabalhando em uma Startup, que saiu de uma pequena operação Brasileira para uma operação multinacional com escritórios em 13 países.
A empresa passou por muitas dificuldades no começo, onde inclusive teve que funcionar em uma garagem por alguns meses, mas não desistimos, conseguimos levantar capital algumas vezes e nos tornamos uma das maiores empresas do mundo neste segmento.
Nos últimos três meses, decidi que faria um exercício neste blog, escrevendo semanalmente sobre Startups, sobre as coisas que aprendi e os erros que cometi. Mas acima de tudo, as coisas que ainda estou aprendendo com essa geração brilhante de pessoas que estão transformando o mundo das startups.
Alguns deles: Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Marc Andreessen, Hiten Shah, David Heinemeier Hansson, Jason Fried, Sean Ellis, Dave McClure, Nivi, Naval, Mark Suster, Jason Calacanis, Paul Graham, Fred Wilson, Dharmesh Shah, Ash Maurya e muitos outros.
Nesta página eu compilo todos os artigos que eu já escrevi sobre o assunto startups, recomendo que você se inscreva para receber as atualizações, logo aqui abaixo, digitando seu email, ou via rss, assim você ficará por dentro de tudo.
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Muitos dos artigos estão sendo tirados deste mapa mental:
Artigos
Startups: O que é uma startup?
Startups: Quanto vale uma ideia?
Startups: Você está preparado?
Startups: Quer entrar na moda?
Startups: Por que a maioria das startups falham?
Startups: Sócios co-fundadores
Startups: Escolhendo um bom nome e domínio
Startups: Como dividir as ações com sócios fundadores
Startups: Onde e quando utilizar Vesting
Startups: Prepare sua startup para investimentos
Startups: Prepare-se antes de conversar com um investidor
Business Plan / Plano de Negócios
Company Purpose
- Describe the pain of the customer (or the customer’s customer).
- Outline how the customer addresses the issue today.
Solution
- Demonstrate your company’s value proposition to make the customer’s life better.
- Show where your product physically sits.
- Provide use cases.
Why Now
- Set-up the historical evolution of your category.
- Define recent trends that make your solution possible.
Market Size
Competition
Product
- Product line-up (form factor, functionality, features, architecture, intellectual property)
- Development roadmap.
Business Model
- Revenue model
- Pricing
- Average account size and/or lifetime value
- Sales & distribution model
- Customer/pipeline list
Team
Financials